COMPROMISOS DE LAS INSTANCIAS DE LA RECTORÍA GENERAL

Sección A · Instancias que dependen de la Rectoría General

Abogacía General (AG)
Funciones	Garantía de legalidad de la vida institucional: representación jurídica de la Universidad, atención de controversias, elaboración y revisión de instrumentos normativos y contractuales, y salvaguarda del patrimonio inmobiliario e intelectual, con vocación preventiva.
Áreas que la integran	Dirección de Asuntos Jurídicos; Dirección de Legislación Universitaria; y Dirección de Normatividad Administrativa y Registro Inmobiliario.
Problema central del diagnóstico	Una carga contenciosa recurrente que mantiene a la función en la atención reactiva de conflictos; el giro comprometido es hacia la prevención jurídica, la integración documental y la coordinación para aplicar criterios homogéneos
Causas documentadas	Incremento de la carga contenciosa institucional. Riesgos jurídicos por prácticas administrativas heterogéneas, no estandarizadas y carentes de mecanismos institucionales de control. Instrumentos normativos internos desactualizados frente a la operación real Trámites inmobiliarios y de propiedad pendientes y que requieren agilizar las gestiones
Interdependencias	La CGAyRL (las prácticas de contratación son la primera línea de prevención del riesgo laboral); todas las instancias (usuarias de la asesoría preventiva); la CGA (el proceso de la propiedad intelectual); e instancias externas cuyos tiempos no controla (registros públicos, autoridades de propiedad intelectual).
Compromiso de su MIR validada	Atender asuntos, instrumentos y trámites prioritarios con criterios preventivos, integración documental y seguimiento trazable, en cuatro componentes y 13 actividades.
Cambios observables al término de la gestión	La totalidad de los asuntos jurídicos sensibles con expediente completo y seguimiento documentado; los procesos jurídicos estratégicos con avance trazable; y el patrimonio inmobiliario e intelectual con sus trámites prioritarios en regularización, conforme a las metas de su matriz validada.

Coordinación General Académica (CGA)
Funciones	Articula las funciones académicas transversales: investigación y posgrado, internacionalización y movilidad, cooperación, innovación y expansión educativa, y comunicación del conocimiento. No sustituye a las divisiones y departamentos: provee las condiciones institucionales para que esas funciones se desarrollen.
Áreas que la integran	Dirección de Investigación y Posgrado (DIP), que se integra por las subdirecciones de Posgrados y de Apoyo a la Investigación; Dirección de Innovación y Expansión Educativa (DIEE), que integra a la Subdirección de Estrategia Académica y Gestión de Calidad (SEAGC) y la Dirección de Comunicación del Conocimiento (DCC). Asimismo, comprende las subdirecciones de Internacionalización y Movilidad, la de Cooperación y la de Innovación, Emprendimiento y Transferencia Tecnológica.
Problema central del diagnóstico	La gestión académica transversal se sostiene en arreglos organizacionales insuficientemente articulados, entre sus propias funciones y en su relación con las unidades universitarias y el entorno.
Causas documentadas	Instrumentos normativos y manuales de operación desactualizados frente a funciones que evolucionaron. Información fragmentada y sistemas en construcción (movilidad, cooperación, posgrado). Vinculación con el entorno de operación reactiva, sin una agenda proactiva consolidada de cooperación, convenios y transferencia; la evidencia de su caso es el más documentado —la propiedad intelectual— se presenta en el proceso PR-04 y el Proyecto 5. Carga operativa que desplaza la conducción estratégica.
Interdependencias	La AG (registra la propiedad intelectual cuya transferencia corresponde impulsar a esta Coordinación); la CGII (desarrolla los sistemas donde la información académica debe integrarse); y las instancias académicas de las unidades (posgrado, movilidad, cooperación, personas egresadas y comunicación del conocimiento).
Compromiso de su MIR validada	Articular de manera más integrada las funciones académicas transversales, en vínculo con las unidades universitarias, en cinco componentes y 22 actividades. La comunicación del conocimiento es materia expresa de su quinto componente, conducido por la Subdirección de Innovación Emprendimiento y Transferencia Tecnológica (SIETT) y la Dirección de Comunicación del Conocimiento (DCC).
Cambios observables al término de la gestión	La normativa académica interna actualizada y homologada; los procesos prioritarios del posgrado operando con acompañamiento; una cartera de convenios con seguimiento activo y resultados documentados; y las iniciativas de innovación y transferencia en marcha con criterios definidos.

Coordinación General de Difusión (CGD)
Funciones	Tiene a su cargo la preservación y difusión de la cultura en el ámbito de la Rectoría General, la comunicación social de la institución y la función editorial; concentra las direcciones Cultural, de Comunicación Social y de Publicaciones y Promoción Editorial —con la Biblioteca Digital (BIDIUAM)— y la gestión de los centros culturales.
Áreas que la integran	Dirección Cultural; Dirección de Comunicación Social; y Dirección de Publicaciones y Promoción Editorial, con la Biblioteca Digital (BIDIUAM).
Problema central del diagnóstico	El problema no es la falta de actividad —847 eventos con más de 72,000 asistencias en 2025—, sino su insuficiente articulación con las unidades universitarias y la vida académica, y la limitada medición de su impacto.
Causas documentadas	La programación cultural de la Rectoría General y la de las unidades corren de manera separada, sin una agenda común. Rezagos técnicos en la comunicación institucional: el equipamiento de UAM Radio compromete la continuidad de la operación y las obligaciones de su concesión de uso público (Dirección de Comunicación Social, abril de 2026). Función editorial con normativa heterogénea entre la Rectoría General y las unidades; rotación del inventario del Almacén de Publicaciones señalada de forma recurrente por la auditoría (Dirección de Publicaciones, abril de 2026).
Interdependencias	Las instancias culturales y editoriales de las unidades (la articulación es su problema central); la Dirección de Tecnologías de la Información (modernización técnica); y la AG (normativa editorial y concesión radiofónica).
Compromiso de su MIR validada	Operar las funciones comunicacionales, editoriales y culturales con mayor articulación con las unidades y con públicos diversos, en cinco componentes y 13 actividades. Su quinto componente —los servicios y recursos electrónicos de la Biblioteca Digital— es una de las dos vías por las que la Rectoría General alimenta el indicador estratégico institucional de ciencia abierta.
Cambios observables al término de la gestión	El alcance agregado de la actividad cultural aumentado en un 25%; la normativa comunicacional y editorial actualizada y vigente; la programación cultural articulada con las unidades; y la totalidad de las instancias adscritas operando con mecanismos comunes de seguimiento.

Dirección de Inteligencia Financiera (DIF)
Funciones	Integra, concilia y analiza la información administrativa, presupuestal y financiera de la institución para sustentar decisiones estratégicas de la Rectoría General con evidencia oportuna y consistente.
Áreas que la integran	Instancia de estructura unitaria: opera sin direcciones adscritas en los insumos del proyecto.
Problema central del diagnóstico	La información financiera institucional está fragmentada entre sistemas y fuentes, lo que obliga a reconstrucciones manuales y limita el análisis oportuno para la decisión.
Causas documentadas	Fuentes de información dispersas entre sistemas no interoperables, con criterios no homologados. Reconstrucción manual de reportes a partir de registros fragmentados. Ausencia de herramientas de análisis en tiempo real. Criterios metodológicos de análisis e interpretación en construcción.
Interdependencias	La Tesorería General y la Contraloría (productoras primarias, fuera de la estructura de la Rectoría General); la CGAyRL (sus procesos contables y de compras generan los registros); y la CGII (el ecosistema donde la información debe converger).
Compromiso de su MIR validada	Articular fuentes, criterios y mecanismos de seguimiento en cuatro componentes y 12 actividades.
Cambios observables al término de la gestión	La información financiera integrada y conciliada entre fuentes, con estándares de calidad metodológica; los asuntos prioritarios con seguimiento trazable; y las decisiones estratégicas sustentadas en análisis oportunos y consistentes.

Unidad de Transparencia (UT)
Funciones	Garantiza el cumplimiento de las obligaciones de transparencia, el derecho de acceso a la información y la protección de datos personales de la institución, en coordinación con las dependencias generadoras de información.
Áreas que la integran	Instancia de estructura unitaria: opera sin direcciones adscritas en los insumos del proyecto.
Problema central del diagnóstico	Los datos que las dependencias generan llegan heterogéneos desde el origen, y la Unidad los homologa de forma correctiva al final del proceso.
Causas documentadas	Datos de obligaciones de transparencia sin normalización desde las dependencias de origen. Corrección al final del proceso en lugar de criterios homologados desde la fuente. Instrumentos de protección de datos y documentos de seguridad con actualización pendiente. Trazabilidad interna de expedientes en consolidación.
Interdependencias	Todas las dependencias generadoras de información; la CGII (resolver desde el origen lo que actualmente se corrige al final); y la AG (interpretación normativa y protección de datos).
Compromiso de su MIR validada	Articular la generación de datos, los criterios técnicos y la sistematización en cuatro componentes y 13 actividades.
Cambios observables al término de la gestión	Los formatos de obligaciones homologados y validados antes de su carga (95%); la totalidad de solicitudes, recursos y asuntos del Comité de Transparencia atendidos dentro del plazo legal; los instrumentos de protección de datos al día; y la trazabilidad interna de expedientes consolidada.

Subdirección de Actividades Deportivas y Recreativas (SADR)
Funciones	Promueve el bienestar, la identidad universitaria y la vida saludable mediante la cultura física, el deporte representativo y la recreación, en coordinación con las instancias deportivas de las cinco unidades.
Áreas que la integran	Instancia de estructura unitaria: opera sin áreas adscritas en los insumos del proyecto.
Problema central del diagnóstico	Heterogeneidad operativa del sistema deportivo institucional: cada unidad organiza la función con criterios, calendarios y registros propios, y la información de participación no se sistematiza.
Causas documentadas	La función se desarrolló históricamente desde las unidades sin un marco operativo común. Registros de participantes locales y no comparables. La evaluación institucional de resultados no formaba parte de la práctica.
Interdependencias	Las instancias deportivas de las unidades (la homologación solo puede construirse con ellas, mediante los mecanismos de coordinación que la Legislación prevé); y la CGII (sistematización de registros y caracterización de participantes).
Compromiso de su MIR validada	Fortalecer la gestión mediante comunicación institucional, articulación, homologación, seguimiento y medición, en cuatro componentes y 12 actividades.
Cambios observables al término de la gestión	Las cinco unidades con mecanismo formal de coordinación operando; las actividades realizadas con protocolo y formato común de registro (85%) y su trazabilidad documentada; y la participación de la comunidad caracterizada y en crecimiento, avanzado del registro de actividades a la medición de su contribución al bienestar.

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