INTRODUCCIÓN
QUÉ ES EL PORG
El Programa Oerativo de la Rectoría General (PORG) 2026-2029 es el primer instrumento de planeación operativa de este alcance para la Rectoría General de la Universidad Autónoma Metropolitana. Su elaboración responde a la importancia del desarrollo racional y equilibrado de las funciones administrativas de la Universidad y a la necesidad de articular la planeación institucional con la estructura ejecutiva que depende directamente del Rector General, de modo que esa estructura, su organización y su personal estén considerados en los planes de crecimiento y desarrollo de la propia Universidad, con mejores capacidades de respuesta, de rendición de cuentas y de coordinación institucional.
El PORG toma las prioridades de gestión, define responsabilidades y compromete resultados verificables: su propósito es traducir la planeación estratégica en una operación ordenada, medible y orientada a las funciones sustantivas y a la comunidad universitaria. Es un documento institucional y público, de interés para la gestión universitaria y de referencia obligatoria para la programación, el seguimiento y la rendición de cuentas de las instancias adscritas a la Rectoría General, en el ámbito de sus competencias; las personas titulares de dichas instancias responden administrativamente por los resultados comprometidos, con la corresponsabilidad de las coordinaciones generales, sus direcciones, subdirecciones, jefaturas y todo el personal adscrito a las áreas.
CÓMO SURGE
El PORG culmina una secuencia de decisiones de gestión cuya trazabilidad está resuelta pieza por pieza. Comienza con el marco general de la planeación de la Universidad, la Agenda Estratégica de Gestión Institucional (AEGI) UAM 2025-2030, la cual dio origen al Programa de Trabajo presentado por el Dr. Gustavo Pacheco López ante la comunidad universitaria en junio de 2025, con cincuenta compromisos, quien, como Rector General definió prioridades y compromisos de gestión a partir de julio de 2025. El Informe de 100 días de gestión, presentado en enero de 2026, reportó el estado de avance de 79 acciones. Por último, esta cadena de decisiones de gestión se concreta en el Plan de Gestión Estratégica (PGE) 2025-2029, publicado en julio de 2026. Este instrumento, vigente hasta 2029, organiza la acción de la gestión actual en 3 Compromisos, 4 Prioridades, 22 Dimensiones, 17 Estrategias y 102 Acciones. En este marco, el PORG opera las acciones del ámbito de la Rectoría General.
Para construirlo, entre abril y septiembre de 2026, las instancias administrativas de la Rectoría elaboraron sus diagnósticos, árbol de problemas y árbol de objetivos con base en la Metodología de Marco Lógico. Posteriormente, fueron sometidos a validación formal de las propias áreas, resultando 11 Matrices de Indicadores para Resultados (MIR). Para la construcción del PORG, los insumos fueron procesados con triangulación metodológica y verificación cruzada e independiente. El detalle metodológico del proceso —sus sesiones, cifras y registros de validación— consta en el anexo metodológico.
CÓMO SE RELACIONA CON EL PGE Y LAS MIR
El PORG constituye el vínculo operativo entre el Plan de Gestión Estratégica 2025-2029 y el trabajo de las instancias que integran la Rectoría General. El PGE establece las prioridades, estrategias y acciones de la gestión; las Matrices de Indicadores para Resultados permiten ordenar y evaluar los compromisos de cada instancia; y el PORG los conecta en una misma lógica de implementación y resultados. El Programa no sustituye al PGE ni a las MIR: los articula, y no constituye una planeación paralela.
CUÁLES SON SUS INSTRUMENTOS
Para cumplir su propósito, el PORG articula tres instrumentos: una cartera de proyectos de prioridad institucional; un modelo de operación para los procesos que requieren la concurrencia de distintas instancias, con la figura de la persona líder de proceso transversal; y un sistema integral de indicadores. La coordinación con las unidades universitarias se desarrollará mediante los mecanismos institucionales previstos en la Legislación Universitaria.
LOS PRINCIPIOS QUE RIGEN EL PROGRAMA
Alineación al Plan de Gestión Estratégica. Todo proyecto, proceso transversal, resultado e indicador incorporado al PORG deberá mantener una vinculación explícita con las prioridades, estrategias y acciones del PGE 2025-2029, de manera que el Programa opere como instrumento para su implementación y no como una planeación paralela. Orientación a las funciones sustantivas y de gestión. La organización y el desempeño de la Rectoría General deberán contribuir al fortalecimiento de la docencia, la investigación y la preservación y difusión de la cultura, así como al servicio de la comunidad universitaria. Generación de valor institucional verificable. Los proyectos y compromisos del PORG deberán producir resultados identificables y susceptibles de seguimiento mediante indicadores y evidencias. La operación ordinaria necesaria para el funcionamiento de las áreas es indispensable, pero no constituye contenido estratégico del Programa: el PORG se orienta a la mejora institucional y a la resolución de problemas que generan trabas para el desarrollo de la Universidad.
SEGUIMIENTO
El seguimiento se realizará mediante un esquema permanente de monitoreo que integrará los avances de los proyectos, los resultados de las MIR y la atención de los procesos transversales, con cortes periódicos que permitan identificar avances, alertas tempranas, riesgos y desviaciones; la actualización anual de la cartera; y la rendición de cuentas sobre los compromisos asumidos.
